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Bewerbung strategischer einkauf Muster

Als nächstes gewichtet das Unternehmen die Verhandlungsmacht seiner Lieferanten gegen die eigene Stärke als Kunde (siehe Anlage III). Es überprüft systematisch den Liefermarkt und bewertet die Verfügbarkeit strategischer Materialien sowohl hinsichtlich der Qualität als auch der Quantität und der relativen Stärke bestehender Anbieter. Das Unternehmen analysiert dann seine eigenen Bedürfnisse und Versorgungsleitungen, um seine Fähigkeit zu messen, die Art von Lieferbedingungen zu erhalten, die es will. Wenn dies ohne Kompromisse bei der Qualität oder der Preiswettbewerbsfähigkeit möglich ist, suchen Sie vor Ort. Es wird Ihnen helfen, enge Beziehungen zu Ihren Lieferanten zu schaffen und versandkostendeckend zu reduzieren. Wie nützlich der Einkaufsportfolioansatz in einer Vielzahl von industriellen Situationen ist, zeigt sich an den vielfältigen Erfahrungen von vier großfeinigen Unternehmen. Vor nicht allzu langer Zeit hat ein Schweißstoffhersteller mit Werken und Vertriebsaktivitäten in ganz Europa seine Gewinne durch verstärkten Wettbewerb und nachlassende Marktzuwächse unter Druck gesetzt. Auf der Suche nach Möglichkeiten, das Bild zu verbessern, stellte das Unternehmen fest, dass Lieferungen für die Produktion seiner Schweißdrähte und Elektroden entscheidend waren. Zusammen machten nur fünf der 470 verschiedenen Artikel, die es kaufte, mehr als 60% des gesamten Einkaufsvolumens des Unternehmens von 135 Millionen US-Dollar aus. Unter Berücksichtigung von Nachfragewachstum, Qualitätsstandards und Logistik analysierte das Unternehmen dann den europäischen Markt für diese fünf Artikel unter Berücksichtigung des eigenen Werksbedarfs. Ein dritter Schritt bestimmte die Position des Unternehmens gegenüber einer Vielzahl von einzelnen Lieferanten und bewertete das Risiko einer Erhöhung der von jedem einzelnen anteilreichen Aktie. Die Umsetzung einer digitalen Beschaffungsstrategie sollte als Priorität betrachtet werden, da sie es Unternehmen ermöglicht, mehr Zeit mit Lieferanten und dem strategischen Teil der Beschaffung zu verbringen, anstatt für administrative Aufgaben und Transaktionen.

Eine digitale Beschaffungsstrategie wird Unternehmen dabei helfen, die Ressourcen bereitzustellen, die sie benötigen, um übergroße Gewinne zu erzielen und ihren Beschaffungsprozess agil zu gestalten. Ein großer US-basierter Hersteller von elektrischen Geräten kategorisierte Gussteile als wichtigen strategischen Kaufartikel und analysierte systematisch seinen eigenen Bedarf in Bezug auf das jährliche Volumen und die relative Komplexität jeder Gießart. Sie bewertete, Gießerei nach Gießerei, die Fähigkeiten jedes potenziellen Lieferanten und entschied, durch den Vergleich alternativer Versorgungsszenarien, die am besten passten. Der daraus resultierende neue Mix externer Lieferanten reduzierte die Ausgaben des Unternehmens für Gussteile um 5 % auf 15 % und verbesserte seine Wettbewerbsfähigkeitsposition deutlich. In dieser Phase sollte das Unternehmen eine Reihe von Versorgungsszenarien ausloten, in denen es seine Möglichkeiten zur Sicherung der langfristigen Versorgung und zur Nutzung kurzfristiger Chancen festlegt; die jeweiligen Risiken, Kosten, Renditen und strategischen Implikationen klar definieren; und entwicklung einer bevorzugten Option mit Zielen, Schritten, Verantwortlichkeiten und Notfallmaßnahmen, die im Detail für die Genehmigung und Umsetzung des Top-Managements festgelegt sind. Das Endprodukt wird eine Reihe von systematisch dokumentierten Strategien für kritische Einkaufsmaterialien sein, die den Zeitpunkt und die Kriterien für zukünftige Maßnahmen angeben. Power BI mit all seinen Portalen und Anwendungen kann alle Daten Ihrer Organisation verschließen. Mit einem besseren Datenmanagement und besserem Zugriff erhalten Unternehmen die Transparenz und Einblicke, die sie benötigen, um die Beschaffungsleistung zu verbessern. Dies sind einige Dinge, die angegangen werden können: Jede einzelne Organisation sollte ihre eigene Blaupause entwickeln, um Einsparungen und Effizienzzustellkraft zu erzielen, aber die Zusammenarbeit mit einer Gruppe kann dazu beitragen, einen leistungsfähigeren strategischen Plan zu erstellen. Eine Gruppe von Organisationen kann beschließen, gemeinsam Beschaffungsgüter und -dienstleistungen zu tätigen, um Einsparungen und/oder bessere Vertragsbedingungen zu erzielen.

Ein kollaboratives Projekt zur Analyse von Ausgaben bietet der Gruppe die Möglichkeit, den effektivsten Zeitpunkt für die Durchführung einer gemeinsamen Ausschreibung für die häufig beschafften Waren und Dienstleistungen zu planen. Ein festes Verständnis dafür, welche Mitglieder der Gruppe diese Waren oder Dienstleistungen kaufen, kann bereits einen langen Beitrag zur Erzielung von Einsparungen und Effizienz für alle Beteiligten leisten.

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